Varje projekt bör ju bära sin egen likviditet så man slipper låna stålar internt. Oavsett hur mycket stålar moderbolaget har. Men alla gör som de anser listigast och är det att ligga ute med kostnader i 210 dagar i värsta fall så gör man det.M MagHam skrev:
man lägger ett finansbolag mellan de två parterna. De köper din faktura och du får betalt direkt, och mot några procent i ersättning kan kunden betala efter 180 dagar. Eller mer.I Installation skrev:
Factoring brukar det väl kallas, ett vanligt upplägg.
"man" = underleverantören, som med andra ord får stå för finansieringen. Inte det mest optimala kan man tycka.MathiasS skrev:
Så kan man göra. Jag har däremot under mina snart 40 år i branschen inte sett längre betaltider än 30 dagar som standard. Under semesterperioden ibland kan det vara 45.
Vet att en del bolag inte godkänner factoring.
Min kund har 90 dagar på sig att betala och ibland lyckas dom inte med det heller 
.
.Det där är ett mantra som lärs ut på handelshögskolorna. Många företag tar in tidrapporter från anställda innan månadens slut för att fakturera dag 1 eller 2 i nästkommande månad.I Installation skrev:
"Vi vill inte agera bank" heter det från ledningen.
Vad man då glömmer bort är att det gör man i alla fall, åtminstone i en del verksamheter. Både för tillgångar och skulder.
Semesterlöneskulden kan vara betydande både i omfattning och tid,
Omsättningstillgångar inom livsmedel och tillverkning - som ännu inte hunnit säljas och bli kundfordran - kan för många produkter löpa över ett år eller mer.
Så att varje projekt ska bära sin egen likviditet får man nog se som en idealönskan som inte alltid är tillämplig eller realistisk i verkligheten.
Intressant. Har varit med om företag som (genom ett finansbolag) erbjudit sina underleverantörer en "färdigpaketerad" factoring-tjänst, men det är i så fall något underleverantören får betala för.
Men jag hade aldrig hört talas om motsvarande tjänst att förlänga betaltiden för leverantörsfakturor. Annat än typ kreditkort då.
Nu var ju mitt exempel väldigt extremt.
Men givetvis så finns det en baktanke med detta. Vi får löpande projekt bara för vi har ramavtalet. Och det är väldigt stora pengar inblandat i detta. Så ibland får man bita i det sura äpplet och se möjligheterna.
Men som företagare bör man hålla en god ton till alla.
Den kunden som handlar för 3:- idag och blir bra bemött, är oftast den som handlar för 3 miljoner imorgon.
Tänkvärt!
Men givetvis så finns det en baktanke med detta. Vi får löpande projekt bara för vi har ramavtalet. Och det är väldigt stora pengar inblandat i detta. Så ibland får man bita i det sura äpplet och se möjligheterna.
Men som företagare bör man hålla en god ton till alla.
Den kunden som handlar för 3:- idag och blir bra bemött, är oftast den som handlar för 3 miljoner imorgon.
Tänkvärt!
Kan själv!
· Trelleborg
· 18 399 inlägg
Man har ju konstaterat att detta är ett problem, till den grad att man införde en uppförandekod där man försöker pusha stora bolag till att betala sina räkningar på 30d.
https://www.betaltider.se/koden/
https://www.betaltider.se/koden/
Finns handelssituationer där både säljare och köpare är överens om att det är mest kostnadseffektivt att lasta upp en/flera pall(ar) och sätta ett längre förfallodatum på fakturan.
Gäller t ex tunga konsumtionsvaror varor med lång hållbarhet där frakten annars blir betydande per enhet.
Gäller t ex tunga konsumtionsvaror varor med lång hållbarhet där frakten annars blir betydande per enhet.
