Hur kunde Karolinska bli så dyrt?
Karolinska hamnade på nummer 14 av dyraste byggnaderna i världen. Dyrare än tex. skyskrapan Taipei 101.
https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_most_expensive_buildings
Hur är det möjligt? Visst yrkesfolk är dyrt i Sverige och det slarvades rejält men hur kunde kostnaderna skena så otroligt?
Måste väl vara korruption som är inblandat för att så mycket pengar ska försvinna?
https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_most_expensive_buildings
Hur är det möjligt? Visst yrkesfolk är dyrt i Sverige och det slarvades rejält men hur kunde kostnaderna skena så otroligt?
Måste väl vara korruption som är inblandat för att så mycket pengar ska försvinna?
Taipei 101 kostade motsvarande 17 miljarder.
Nya Karolinska Solna kostar 14,5 miljarder kronor att bygga.
Sen räknar man med med att köpa medicinsk utrustning för 4,5 miljarder.
Största problemet med NKS är inkompetenta kravställare/upphandlare och det långa och dyra driftavtalet.
Nya Karolinska Solna kostar 14,5 miljarder kronor att bygga.
Sen räknar man med med att köpa medicinsk utrustning för 4,5 miljarder.
Största problemet med NKS är inkompetenta kravställare/upphandlare och det långa och dyra driftavtalet.
Redigerat:
1. Ingen analys av vad vården i Region Stockholm behöver ("det är omöjligt att veta vad vi kommer bedriva för vård i framtiden"... suck...). Man byggde huset först och funderade sen på vad det skulle användas till.
2. "Beställaren", i betydelsen de som ska jobba i huset, uteslöts aktivt från all planering. Först när huset var i stort sett klart fick sjukhuset som organisation börja planera vad som skulle finnas däri.
3. Katastrofalt misslyckad upphandling där man till slut bara hade en anbudsgivare, som i stort sett lurade upp landstinget på läktaren.
4. Misslyckad upphandlingsform där finansieringskostnaden är betydligt högre än om landstinget själv hade stått för den. Ingen vinst i form av externalisering av risk eftersom all risk ändå ligger på landstinget
Läs gärna boken "Sjukt hus", den förklarar pedagogiskt de flesta turerna.
Det är för övrigt ett för litet hus. Och felbyggt, både byggnadstekniskt och för vilken verksamhet som behöver bedrivas där (pga bland annat punkt 1).
Landsting->Region numera. Organisationen är dock densamma.
2. "Beställaren", i betydelsen de som ska jobba i huset, uteslöts aktivt från all planering. Först när huset var i stort sett klart fick sjukhuset som organisation börja planera vad som skulle finnas däri.
3. Katastrofalt misslyckad upphandling där man till slut bara hade en anbudsgivare, som i stort sett lurade upp landstinget på läktaren.
4. Misslyckad upphandlingsform där finansieringskostnaden är betydligt högre än om landstinget själv hade stått för den. Ingen vinst i form av externalisering av risk eftersom all risk ändå ligger på landstinget
Läs gärna boken "Sjukt hus", den förklarar pedagogiskt de flesta turerna.
Det är för övrigt ett för litet hus. Och felbyggt, både byggnadstekniskt och för vilken verksamhet som behöver bedrivas där (pga bland annat punkt 1).
Landsting->Region numera. Organisationen är dock densamma.
Tackar för tips ang. boken.
"I Hamburg finns två nya högspecialiserade sjukhus, högt rankade i världen, som vart och ett har kostat en tiondel av Nya Karolinska men har lika många vårdplatser."
Man trillar ju nästan av stolen. Vilket fruktansvärt fiasko..
Boken är beställd!
"I Hamburg finns två nya högspecialiserade sjukhus, högt rankade i världen, som vart och ett har kostat en tiondel av Nya Karolinska men har lika många vårdplatser."
Man trillar ju nästan av stolen. Vilket fruktansvärt fiasko..
Boken är beställd!
Ang. punkt 3 och misslyckad upphandling. Går det verkligen att misslyckas såhär? Jag tror fortfarande korruption och jäv ligger bakom.tommib skrev:
Men får se, ska läsa boken i sin helhet.
När du har läst den kan du fortsätta med "Konsulterna" som handlar om omorganisationen som gjordes samtidigt. Folk blandar ofta ihop detta men det är alltså två delvis synkrona praktfiaskon, för att inte säga katastrofer, för vården i Stockholm.
En kan tycka att det är oroväckande att bara 1 (!) företag lämnade anbud på hela NKS-affären.
Jag som beställare skulle tycka detta var ytterst konstigt.
Men sen får man ta i beräknande allt jäv som har förekommit. Och det är väl inget nytt för M att sälja ut till blivande kollegor eller familj? (Tänk Filippa Reinfeldt innan NKS-affären)
Jag som beställare skulle tycka detta var ytterst konstigt.
Men sen får man ta i beräknande allt jäv som har förekommit. Och det är väl inget nytt för M att sälja ut till blivande kollegor eller familj? (Tänk Filippa Reinfeldt innan NKS-affären)
Claes Sörmland
Medlem
· Sörmland och stan
· 21 740 inlägg
Claes Sörmland
Medlem
- Sörmland och stan
- 21 740 inlägg
Problemen enligt Alvesson och Cizinsky:
https://www.dn.se/debatt/sjukvardens-kris-ar-skapad-av-organisation-och-ledning/
https://www.dn.se/debatt/sjukvardens-kris-ar-skapad-av-organisation-och-ledning/
Det blev dyrt pga inkompetens i beställar och projektörsled. Dessutom förekom mycket slarv och misslyckade försök att spara på utgifter. Arbetarnas löner är en piss i havet.
Hela landstinget är en enda stor skyddad verkstad, med en massa folk i "mellanpositioner" som varken kan eller vågar ta några egna beslut. De agerar bara mellanhänder och bromsklossar i hierarkin, samtidigt som de kostar en massa pengar.
Hade landstinget, eller "regionerna" som de ju kallas numera, varit företag i privata sektorn så hade huvudena rullat på löpande band.
Hela landstinget är en enda stor skyddad verkstad, med en massa folk i "mellanpositioner" som varken kan eller vågar ta några egna beslut. De agerar bara mellanhänder och bromsklossar i hierarkin, samtidigt som de kostar en massa pengar.
Hade landstinget, eller "regionerna" som de ju kallas numera, varit företag i privata sektorn så hade huvudena rullat på löpande band.
Nja, de där problemen är generella för sjukvårdssystemet i landet. Jag håller med om i stort sett allt.
Problemen för NKS specifikt är bland annat de jag tog upp ovan. Min uppfattning är att huvudproblemet är att man bestämde sig för att bygga ett hus utan att fundera på vilken verksamhet som skulle bedrivas i det samt utan att involvera de som skulle jobba där. Därtill lyxar man till det med massa onödigt lull. Och som sagt, bara en anbudsgivare vilket man hävdade var ok i enlighet med något slags pseudokonkurrens där anbudsgivaren inte skulle vetat att den var ensam (yeah, right).
Som sagt, läs Sjukt hus, den är mycket bra och deprimerande.
Småsaker i sammanhanget är t.ex. 140 felbyggda badrum med bakfall (jag har varit i ett av dem, har bilder), ventilation som inte är ihopkopplad, dörrar som inte finns. Listan kan göras lång. Den värsta teknikmissen är att någon tyckte att det var en bra idé att använda någon form av läsplattor som larmknappar till kritiska larmsystem. Jag vet inte om dessa fungerar ännu. Telefonisystemet från Ascom är en dysfunktionell katastrof. Med mera, med mera...
Problemen för NKS specifikt är bland annat de jag tog upp ovan. Min uppfattning är att huvudproblemet är att man bestämde sig för att bygga ett hus utan att fundera på vilken verksamhet som skulle bedrivas i det samt utan att involvera de som skulle jobba där. Därtill lyxar man till det med massa onödigt lull. Och som sagt, bara en anbudsgivare vilket man hävdade var ok i enlighet med något slags pseudokonkurrens där anbudsgivaren inte skulle vetat att den var ensam (yeah, right).
Som sagt, läs Sjukt hus, den är mycket bra och deprimerande.
Småsaker i sammanhanget är t.ex. 140 felbyggda badrum med bakfall (jag har varit i ett av dem, har bilder), ventilation som inte är ihopkopplad, dörrar som inte finns. Listan kan göras lång. Den värsta teknikmissen är att någon tyckte att det var en bra idé att använda någon form av läsplattor som larmknappar till kritiska larmsystem. Jag vet inte om dessa fungerar ännu. Telefonisystemet från Ascom är en dysfunktionell katastrof. Med mera, med mera...
Det är just frikopplingen mellan planering av bygget och verksamheten som ska bedrivas däri som är så skrämmande. Både i fallet NKS och den stora ombyggnation som just pågår på Skånes Universitetssjukhus. Man hoppas ju att historien inte upprepar sig, men just nu har vi tämligen nyinstallerad ”ergonomisk belysning” i OP-salarna (också den styrd av en iPad) som ska rivas, men ingen vare sig planerad eller finansierad akutväg mellan akuten, nya OP och nya IVA. När beslutsfattarna själva har begränsad insikt i verksamhetens mest trängande behov, är det uppenbarligen lätt för konsulter att sälja in prylar med bra marginaler snarare än att bidra till att lösa de komplexa problem som finns.
Var där och gjorde ett litet jobb, monterade dörr och port till ett frysrum.
Normalt 1 dags jobb för 2 man, det tog nästan en hel vecka, och vi gick back så det skrek om det.
Efter det skrev vi om våran orderbekräftelse, så vi kan ta ETA på allt som fördröjer vårt arbete, tex gångtid till bil om den inte kan vara i närheten av arbetsplatsen, parkeringsavgifter, kurser och utbildningar, materialhantering, avfallshantering, inköp/hyra av utrustning utöver vårt normala förråd, överdriven användning av säkerhetsutrustning som fördröjer arbetet.
Har ni testat att skala och tvinna skärmad 0,20# RK och sen trä på ändhylsor med handskar på ??
Har ni provat montera nått 3 meter upp på en vägg, utan att få använda stege, där lyft eller ställning ej får plats ?? (50 cm)
Så nästa gång kommer det bli ännu dyrare, det var överlägset den sämsta arbetsplats jag varit på.
Normalt 1 dags jobb för 2 man, det tog nästan en hel vecka, och vi gick back så det skrek om det.
Efter det skrev vi om våran orderbekräftelse, så vi kan ta ETA på allt som fördröjer vårt arbete, tex gångtid till bil om den inte kan vara i närheten av arbetsplatsen, parkeringsavgifter, kurser och utbildningar, materialhantering, avfallshantering, inköp/hyra av utrustning utöver vårt normala förråd, överdriven användning av säkerhetsutrustning som fördröjer arbetet.
Har ni testat att skala och tvinna skärmad 0,20# RK och sen trä på ändhylsor med handskar på ??
Har ni provat montera nått 3 meter upp på en vägg, utan att få använda stege, där lyft eller ställning ej får plats ?? (50 cm)
Så nästa gång kommer det bli ännu dyrare, det var överlägset den sämsta arbetsplats jag varit på.
